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廣東省玻璃行業(yè)協(xié)會于7月7日在江門組織召開了“工程玻璃分會2018年第二季度工作會議”，會議以“順勢而為、自我調(diào)控、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”為主題，省玻璃行業(yè)協(xié)會會長萬永寧，常務(wù)副會長黃少塔、秘書長陳林，省內(nèi)南玻、耀皮、信義、銀通、中航三鑫、格蘭特、新華強、中南羅森、旗濱、南亮等20多家龍頭及骨干企業(yè)負責(zé)人參加了會議。本次會議由分會副會長單位江門鶴山市恒保防火玻璃廠有限公司和江門地爾電器股份有限公司聯(lián)合承辦，河南誠信密封材料有限公司協(xié)辦，工程玻璃分會秘書長陳銘波主持了本次會議。

（分會會長、耀皮玻璃總經(jīng)理趙光豪）

會議首先由分會會長趙光豪作“工程玻璃分會2018年二季度工作總結(jié)”，趙光豪會長從摸底建檔工作的推動；行業(yè)規(guī)范自律的宣傳推廣；倡導(dǎo)科學(xué)計價，傳遞生產(chǎn)成本；原材料集采；協(xié)同發(fā)展、開拓市場等方面向與會代表通報了分會二季度完成或正在推動的工作。

   隨后會議根據(jù)會長單位推薦并表決通過，增補五家分會副會長單位，廣東旗濱節(jié)能玻璃有限公司總經(jīng)理葉光岱、深圳市深玻特種工程玻璃實業(yè)有限公司總經(jīng)理陳崇文、佛山新興業(yè)玻璃有限公司總經(jīng)理黎宜新、深圳市深南益玻璃制品有限公司董事長邱文心、廣東穎興特種玻璃科技開發(fā)有限公司總經(jīng)理陳爾高增補為工程玻璃分會副會長。

（舉手表決通過增補副會長單位5家）

為了打造廣東首批建筑工程玻璃“中國綠色產(chǎn)品”，會議中省玻璃行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長黃少塔向參會企業(yè)家介紹了建筑工程玻璃“綠色產(chǎn)品”認證標準，并根據(jù)企業(yè)要求，定于7月13號在廣州舉辦“我省首批建筑玻璃綠色產(chǎn)品認證培訓(xùn)班”。

本次會議的自由交流、討論時間長達2個小時，與會代表圍繞 “企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、苦練內(nèi)功、降本增效” “行業(yè)規(guī)范自律、協(xié)同發(fā)展、良性競爭”等話題，紛紛建言獻策，會議現(xiàn)場氣氛熱烈，高潮迭起，掌聲不斷。

代表信義（東莞）參會的余林峰總工程師認為，當前房地產(chǎn)政策趨嚴，訂單合同中對玻璃產(chǎn)品價格、質(zhì)量、貨期要求高，降低經(jīng)營管理成本，提質(zhì)增效勢在必行。

（分會副會長代表、信義（東莞）總工余林峰會議中）

“苦練內(nèi)功”是會議上被多次提起的字眼，市場形勢無法改變，那么主動適應(yīng)是唯一出路。對此，中航三鑫副總經(jīng)理、總工程師劉東陽認為，企業(yè)核心競爭力是惡劣環(huán)境下生存的基本條件，他分享了中航三鑫在核心產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新方面所做的努力，同時樂觀地說，有核心競爭力的企業(yè)就會有廣闊的前景。

（分會副會長、中航三鑫副總、總工劉東陽）

而在差異化市場定位方面有足夠發(fā)言權(quán)的，還有本次會議的主持人，分會秘書長陳銘波，作為南亮玻璃的董事長，他說到，南亮非常注重做差異化，南亮是業(yè)內(nèi)首家專注做LOW-E文化數(shù)碼彩釉玻璃的企業(yè)，公司去年登陸新三板后，公司還布局了防火玻璃，防火門窗板塊，一直以來，公司非常注重與各企業(yè)的互補，協(xié)作；協(xié)同發(fā)展令南亮受益匪淺，應(yīng)該也是解決當前行業(yè)問題的一劑良藥。

（分會秘書長、南亮玻璃董事長陳銘波）

（副會長、恒保董事長陳沃林）

 鶴山恒保陳沃林總經(jīng)理就協(xié)會提出的問題做出了相關(guān)的意見，為避免陷入同質(zhì)化競爭泥沼，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，擴寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，凝聚企業(yè)核心競爭力，這并不矛盾，對此，鶴山恒保總經(jīng)理陳沃林深有體會，他結(jié)合自己20年專注研發(fā)防火玻璃的經(jīng)驗，向與會代表分享了恒保在產(chǎn)品研發(fā)方面的心得體會，這幾年恒保的防火玻璃市場反饋極好，也證明中國制造業(yè)中“工匠精神”永不落伍，“創(chuàng)新發(fā)展”大有可為。

為了幫助分會會員拓寬市場，打造與門窗、幕墻行業(yè)直接交流對話的平臺，協(xié)會2018年將繼續(xù)主辦8月27-29廣州國際玻璃展，會議上，展會承辦方負責(zé)人王鴻慶還向分會各位會長匯報了今年展會準備情況。

自由討論總結(jié)階段，工程玻璃分會會長趙光豪對于在會議中較為模糊的觀點做了細致詢問，其中，對于南玻人力管理中的“三四五原則”，艾發(fā)智總經(jīng)理回應(yīng)道：三個人領(lǐng)四個人工資做五個人的事，這一原則主要適用于中層管理人員而非一線生產(chǎn)工人，與設(shè)備智能化自動化，改善員工工作環(huán)境并無矛盾！尖銳的提問和精彩的回應(yīng)，引發(fā)了現(xiàn)場熱烈的掌聲。

省玻璃行業(yè)協(xié)會會長萬永寧做了總結(jié)發(fā)言，他說，行業(yè)規(guī)范、自律是行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的有力保障，協(xié)會要把這項工作持續(xù)推進下去，環(huán)保問題也要引起大家高度重視，協(xié)會一定會投入人力物力，幫助企業(yè)解決困難。同時，萬永寧會長高度肯定了作為分會工作成果落地項目的“耀華鵬興”貿(mào)易公司，他希望“耀華鵬興”在協(xié)會、同業(yè)的支持下，真正發(fā)揮行業(yè)供應(yīng)鏈平臺的作用，為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、減輕企業(yè)采購成本做出貢獻。